為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管控，提升公司的經(jīng)營管理水平和監(jiān)督管理力度，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，高農(nóng)司把制度建設(shè)提高到一個(gè)新的水平，制定完善了一系列科學(xué)規(guī)范的涵蓋財(cái)務(wù)工作、隊(duì)伍建設(shè)和后勤行政管理等方面的制度，加強(qiáng)了對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理和約束。

公司董事會專門召開制度建設(shè)工作會議，針對公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂和完善進(jìn)行討論與研究，明確制度建設(shè)的相關(guān)要求。

為加強(qiáng)內(nèi)部管控，高農(nóng)司先后制定和完善了《固定資產(chǎn)管理辦法（試行）》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理暫行辦法》、《財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告制度（試行）》、《差旅費(fèi)管理暫行辦法》、《會計(jì)核算辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《全面預(yù)算管理制度（試行）》、《基本財(cái)務(wù)管理制度（試行）》和《政府補(bǔ)助資金財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算暫行辦法》。為加強(qiáng)人才隊(duì)伍和行政管理方面的制度建設(shè)，制定和完善了《后備干部培養(yǎng)管理辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》、《合同管理辦法》等近十項(xiàng)相關(guān)制度。

高農(nóng)司切實(shí)把制度的落實(shí)作為一項(xiàng)長期的工作來抓。以此規(guī)范員工職業(yè)行為。公司管理層將對各部門制度建設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為績效考評的重要指標(biāo)，保證制度建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

加強(qiáng)制度建設(shè)，從根本上建立起科學(xué)的管理機(jī)制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序，確保制度制定到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。積極引導(dǎo)大家按照相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，正確處理集體與個(gè)人的利益關(guān)系，增強(qiáng)公司員工責(zé)任感，事業(yè)心。提高工作效率，形成以制度明責(zé)、用制度管人、靠制度辦事的良好工作氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。