為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)提出的“效益是硬道理，效率是生命力”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，積極響應(yīng)集團(tuán)“強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，提高工作效率”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)部門干部職工隊(duì)伍的作風(fēng)和效能建設(shè)，戰(zhàn)略發(fā)展部4月8日組織召開(kāi)專題會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了《關(guān)于開(kāi)展“強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為、提高工作效率”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的通知》文件精神。針對(duì)部門存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入對(duì)照、剖析，并對(duì)此次作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)做了安排部署。一是提升規(guī)范化管理能力。重新梳理明確部門及崗位職責(zé)，建立健全管理制度、工作流程；逗硬目標(biāo)考核，實(shí)行月初制定月度目標(biāo)任務(wù)，月末考核打分。二是提升戰(zhàn)略研究分析能力。突出以“戰(zhàn)略管理”為重點(diǎn)，主動(dòng)研究國(guó)家宏觀環(huán)境及行業(yè)發(fā)展政策，發(fā)現(xiàn)發(fā)展機(jī)遇；制定對(duì)標(biāo)管理方案，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)找差距。三是提升經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目拓展能力。走出去，考察學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，交流合作意愿；深入市場(chǎng)一線找機(jī)遇，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的發(fā)掘；健全產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目信息傳遞機(jī)制，發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的子公司獲取項(xiàng)目信息的優(yōu)勢(shì)，上下聯(lián)動(dòng)推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資和發(fā)展。四是提升經(jīng)營(yíng)管理能力。將工作陣地前移，通過(guò)深入子公司調(diào)研、訪談，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)的召開(kāi)方式，研究制定具體的幫扶舉措，切實(shí)幫助子公司提質(zhì)增效，解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。