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文/ 發(fā)布于2016-03-07
根據(jù)市委、市政府、市國資委對國有企業(yè)深化勞動人事分配三項制度改革的精神，為了建立員工收入能增能減、有效激勵的分配制度，促進團隊的協(xié)作精神，營造以結(jié)果為導(dǎo)向的績效文化，集團公司多次組織討論并修改了員工績效管理辦法。修改后的員工績效管理辦法規(guī)定，員工的績效工資與部門和員工的績效考核結(jié)果掛鉤，部門和個人工作業(yè)績突出，則多發(fā)績效薪酬予以獎勵，部門和個人未按要求完成工作計劃，則扣除績效薪酬予以負激勵。
為了讓所有員工更好的理解和執(zhí)行新的績效管理辦法，黨群人力資源部于3月4日下午組織集團各部門員工進行了深入學(xué)習(xí)，黨群人力資源部部長鐘勇介紹了績效管理中各部門的分工與配合，在績效考核和工作計劃的制定、跟蹤、反饋、評估過程中的具體操作辦法和要點，并對員工關(guān)心的問題進行了詳細解答。
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