11月9日上午，路橋公司組織召開(kāi)第三季度安全生產(chǎn)暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，傳達(dá)安全工作有關(guān)要求，總結(jié)前三季度安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)工作情況，分析存在的問(wèn)題，安排部署沖刺四季度工作任務(wù)。路橋公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、安委會(huì)主任王德平主持會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，公司前三季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，取得了一定的成效，但距離年度目標(biāo)仍有一定差距。四季度，公司全體黨員干部職工要鉚足干勁、開(kāi)足馬力，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、奮勇拼搏，抓實(shí)抓細(xì)主責(zé)主業(yè)，高質(zhì)高效抓好各項(xiàng)工作，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議要求，一是抓牢安全穩(wěn)定工作。強(qiáng)化主體責(zé)任，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，抓好分管領(lǐng)域及部門范圍內(nèi)的安全穩(wěn)定工作，加強(qiáng)全員安全教育和培訓(xùn)，提高安全管理水平和全員安全意識(shí)；抓實(shí)公司內(nèi)部穩(wěn)定工作，筑牢內(nèi)部安全穩(wěn)定防線，營(yíng)造一個(gè)健康和諧的辦公環(huán)境。二是全面規(guī)范生產(chǎn)管理。落實(shí)冬季養(yǎng)護(hù)作業(yè)要求，做好在建項(xiàng)目規(guī)范化施工，針對(duì)冬季安全生產(chǎn)工作，要制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案和方案，加大檢查、巡查力度，對(duì)安全隱患要早發(fā)現(xiàn)，早處置，做好閉環(huán)管理。三是積極對(duì)外拓展業(yè)務(wù)。主動(dòng)收集市場(chǎng)信息，對(duì)有信息渠道的項(xiàng)目認(rèn)真研判、加緊對(duì)接、精準(zhǔn)攻堅(jiān)，積極拓展養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)及工程建設(shè)項(xiàng)目，努力培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。四是強(qiáng)化效能績(jī)效考核。完善經(jīng)營(yíng)工作考核和考核辦法，強(qiáng)化效能督查，加強(qiáng)過(guò)程中及時(shí)糾偏，進(jìn)一步強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，逗硬獎(jiǎng)懲，提高員工工作積極性。五是加強(qiáng)遺留問(wèn)題處置。加大欠款催收力度，將歷史遺留問(wèn)題處置情況納入效能督查，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)跟進(jìn)，成立工作專班，具體落實(shí)到人，確?；厥涨房睢Ａ嵌啻氩⑴e招才引智。加大專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)公司員工考證和職稱評(píng)定，建立一支崗位適配度高且專業(yè)化的干部職工隊(duì)伍。七是完善內(nèi)設(shè)管理機(jī)構(gòu)。進(jìn)一步優(yōu)化公司組織架構(gòu)、合理設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位，減少管理人員，充實(shí)一線生產(chǎn)人員，建立精干高效的內(nèi)部管理構(gòu)架。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了市公路管理處轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于印發(fā)強(qiáng)化行業(yè)安全監(jiān)管嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)十條措施的通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作的通知》《關(guān)于切實(shí)做好2023年全市普通公路冬季安全工作的通知》等文件精神。各事業(yè)部就2023年前三季度工作推進(jìn)情況、存在的問(wèn)題及下一步打算進(jìn)行了匯報(bào)。

路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、子公司負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部正副經(jīng)理和安全管理員參加會(huì)議。