為推動國企改革三年行動走深走實，確保高質(zhì)量完成全年改革目標任務。11月30日下午，路橋公司在六樓會議室召開國企改革三年行動專題工作推進會。公司深改領導小組全體成員參加會議。

會上，深改領導小組副組長劉新傳達了11月29日交發(fā)集團國企改革三年行動任務評估溝通會會議精神，通報了公司當前國企改革三年行動任務完成情況，并對下步工作推進提出了具體意見和建議。

深改領導小組組長楊錦林強調(diào)，當前即將進入高質(zhì)量完成全年改革臺賬任務的沖刺階段，各責任部門要緊盯改革剩余工作量，壓實壓緊全年改革工作“最后一公里”，堅決實現(xiàn)“改革任務完成率達到70%”的既定目標。一是在工作全覆蓋上下“實招”。嚴格對表對標改革政策要求和工作標準，錨定工作臺賬，把剩余改革具體任務分解到天，落實到人，壓緊壓實做好改革過程的“微管理”，在工作內(nèi)容全覆蓋上不設“真空”、不留“死角”。二是在改革促發(fā)展上動“真招”。用好用透政策“工具箱”，在改革促發(fā)展、添動力、增效益，勇破“中梗阻”，暢通“微循環(huán)”，改真革、真改革，切切實實把改革舉措的“加法”轉化為推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“乘法”，確保始終走在前列。三是在考核見實效上出“硬招”。充分發(fā)揮考核評估的“指揮棒”作用，認真審核各部門、下屬子公司國企改革三年行動方案與臺賬，督促落實改革任務，提升跟蹤監(jiān)督質(zhì)效，高質(zhì)高效完成公司國企改革三年行動各項工作任務。